Ringkasan Materi Manajeme Sumber Daya Manusia

Nama             : Mochammad Rifqi Riva

Nim                : 150910201056

Prodi              : Administrasi Negara

Matkul            : Manajemen Sumber Daya Manusia

Email              : rifqi.riva@gmail.com           

Dosen            : Dr. Selfi Budi Helpiastuti, S.Sos, M.Si

Hari/Tanggal   : Selasa, 28 Februari 2017

Tempat           : FISIP (UNEJ) Ruang 204, pukul, 18.00-20.30 WIB

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA:

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA 

              Sebuah organisasi dalam mewujudkan eksistensinya dalam rangka mencapai tujuan memerlukan perencanaan Sumber daya manusia yang efektif. Suatu organisasi, menurut Riva’i( 2004:35) “tanpa didukung pegawai/karyawan yang sesuai baiik segi kuantitatif,kualitatif, strategi dan operasionalnya ,maka organisasi/perusahaan itu tidak akan mampu mempertahankan keberadaannya, mengembangkan dan memajukan dimasa yang akan datang”. Oleh karena itu disini diperlukan adanya langkah-langkah manajemen guna lebih menjamin bahwa organisasi/perusahaan tersedia tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai jabatan, fungsi, pekerjaan yang sesuai dengan kebutuhan.

            Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan proses pengambilan keputusan dengan memperhatikan pemanfaatan SDM. Perencanaan sumber daya manusia berfokus pada analisis tujuan perusahaan. Segala hal yang menyangkut proses akan mengalami siklus/putaran waktu yang berulang-ulang secara tetap dan teratur. Adapun gambaran tentang siklus Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai berikut:

 

Dari bagan siklus di atas ada 3 hal yang mempengaruhi perencanaan Sumber Daya Manusia, yaitu: ramalan kerja, analisis tenaga kerja, rencana strategis organisasi. A). Ramalan ekonomi, peramalan merupakan penggunaan data atau informasi yang menentukan kejadian pada masa depan baik itu bersifat negatif dan positif. Guna dari peramalan ini dapat menyusun rencana bisinis perusahaan atau organisasi sehingga kebijakan dan proses manajemen dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Indikator umum dari peramalan ekonomi ini adalah investasi, upah, produktivitas, lapangan kerja, aktivitas pemerintah. B). Analisis pasar tenaga kerja, kondisi pasar kerja domaksudkan sebagai wujud terjadinya transaksi suplai dan permintaan tenga kerja, tingkat upah, tingkat keahlian yang dapat mempengaruhi perencanaan SDM. C). Rencana strategis organisasi, merupakan elemen penting dalam pengembangan sebuah organisasi atau perusahaan. Rencana strategis ini dikaitan dengan sejauh mana organisasi atau perusahaan bermimpi untuk mencapai tujuan. Tujuan pada konteks ini akan dihadapkan pada jangka pendek dan jangka panjangnya sebuah organisasi.

Jadi dapat disimpulkan bahwa apabila salah satu dari ke 3 hal ini mengalami penurunan, semisal tenaga kerja pada analisis pasar rendah maka akan berdampak pada rendahnya SDM sehingga mempengaruhi juga rendahnya perusahaan, begitu sebaliknya apabila tenaga kerja berkontribusi tinggi makan akan berdampak tingginya SDM dan efektif dan efisiennya suatu perusahaan atau organisasi. Rendahnya SDM sangat mempengaruhi kefektifan dan kefesienan perusahaan, oleh karena itu perlu dilakukan restrukturisasi dengan cara melakukan rencana staffing dan pengembangan yang berupa: A). Rekrutmen, Handoko (2008) menjelaskan bahwa rekrutmen merupakan proses pencarian dan pemikatan para calon karyawan (pelamar) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan. Tujuan dari rekrutmen salah satunya adalah mencari individu yang mempunyai kualitas dan produktivitas yang dibutuhkan oleh perusahaan atau organisasi. B). Seleksi tenaga kerja,  Dale Yoder (1981), seleksi adalah suatu proses ketika calon karyawan dibagi dua bagian, yaitu yang akan diterima atau yang ditolak. Tujuan dari seleksi ini yaitu untuk mengavaluasi dalam mempekerjakan dan penempatan pelamar sesuai minat. Seleksi ini dapat berupa tes, wawancara, dll. C). Penempatan kerja, Menurut Hasibuan (2005:63) bahwa penempatan karyawan adalah “tindak lanjut dari seleksi, yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus seleksi) pada jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan authority kepada orang tersebut”. Tujuan penempatan ini yaitu sangat penting agar pekerja atau karyawan bekerja sesuai dengan kemampuan dan tupoksinya. D). Promosi jabatan, merupakan penghargaan dengan kenaikan jabatan. Tujuan dari promosi ini untuk memotivasi kinerja sehingga karyawan lebih bersemangat untuk melakukan pekerjaan. E). Transfer jabatan, sama halnya dengan mutasi jabatan. Dilakukan proses ini karena terjadinya penurunan kinerja, sehingga perlu diadakannya transfer jabatan untuk memperbaiki suatu kinerja. Jadi dengan adanya rencana staffing dan pengembangan akan mendongkrak suatu SDM  sehingga berdampak pada tingginya produktivitas perusahaan atau organisasi.

            Namun dalam rencana staffing dan pengembangan di atas ada beberapa teknik perencanaan SDM, yaitu A). Teknik Non-Ilmiah, perencanaan ii hanya didasarkan pada pengalaman, imajinasi dan perkiraan saja tanpa ada analisis data atau informasi yang jelas. B). Teknik Ilmiah, perencanaan SDM dilakukan berdasarkan analisis data, informasi, perencanaan, dan peramalan. Teknik ini sangat sistematis dan tersusun karena mempunyai beberapa sumber yang jelas. Namun dikalangan mahasiswa yang secara umum belum mempunyai suatu perusahaan dengan struktur manajemen sumber daya manusia, sering menggunakan teknik perencanaan Non-Ilmiah yang hanya berimajinasi sesuai keinginannya. Dirasa sangat penting suatu perencanaan dan pengembangan SDM, oleh karena itu teknik non-ilmiah digunakan untuk berimajinasi membuat suatu perusahaan yang menggunakan rencana staffing. Contohnya perusahaan konveksi baju, yang membutuhkan proses rekrutmen untuk mencari individu yang mempunyai kemampuan dan kerja sama tim. Dalam tahapan ini yang dibutuhkan adalah karyawan yang dapat mengisi tempat pada bagian kepegawaian, driver, disributor, pemasaran, dan desainer. Tempat tersebut mempunyai berbeda-beda spesifikasi karyawan yang dibutuhkan pada bagian tersebut. Bentuk dari rekrutmen adalah tahapan seleksi guna untuk memilih individu yang sesuai untuk menempati bagaian yang dibutuhkan karyawan. Proses ini dapat berupa tes, semisal desainer melakukan tes menggambar, driver yang harus bisa mengemudi kendaraan bermesin, pemasaran yang ahli dalam menjual suatu produk perusahaan. Setelah proses seleksi terlampaui tahapan selanjutnya penempatan kerja, penempatan ini harus diisi oleh individu yang mempunyai kemampuan yang sesuai agar proses kerja dapat berjalan dengan efektif. Individu yang mempunyai kinerja yang bagus akan mendapat suatu penghargaan yang berupa pengangkatan jabatan karena kontribusi yang tinggi bagi perusahaan, semisal driver yang mempunyai kontribusi tinggi bagi persusahaan mendapatkan pengangkatan jabatan pada bagia kepegawaian. Hal ini dilakukan untuk motivasi kerja suatu individu dan semangat kerja agar lebih baik. Transfer jabatan ini dibutuhkan untuk peningkatan kinerja sesuai dengan kompetensi yang dimiliki dalam mengembangkan konsistensi perusahaan baik jangka panjang ataupun jangka pendek terhadap perusahaan.

  

Daftar pustaka

Sunyoto Danang. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-2. Penerbit PT.BUKU SERU: Jakarta.

Mangkuprawira, Tb. Sjafri, 2003. Manejemen Sumber Daya Manusia Strategik. Cetakan ke-2. Penerbit Ghalia Indonesia: Jakarta Selatan.

Esai Metode Penelitian

Nama   : Mochammad Rifqi Riva

Nim     : 150910201056

Prodi   : Administrasi Negara (Unej)

Matkul : Metode Penlitian

Email    : rifqi.riva@gmail.com

Filsafat Ilmu dan Metode Penelitian

Pembahasan

Filsafat adalah hasil pemikiran seseorang yang kritis dan dinyatakan dalam bentuk yang sistematis. Filsafat juga dapat dikatakan sebagai refleksi lebih lanjut daripada ilmu pengetahuan atau pendalaman lebih lanjut tentang ilmu pengetahuan. Sedangkan filsafat ilmu, menurut Amsal Bahtiar adalah kajian secara mendalam tentang dasar-dasar ilmu. Dengan demikian antara filsafat ilmu merupakan cabang dari filsafat yang berkaitan secara spesifik dan mengkaji tentang hakekat suatu ilmu. secara singkat uraian landasan ilmu dibagi menjadi 3, yaitu landasan ontologis (tentang objek yang ditelaah ilmu), landasan epistomologi (caranya untuk menelaah sehingga ilmu diperoleh), dan landasan aksiologi (penggunaan ilmu untuk memenuhi kebutuhan manusia). Ketiga landasan ini yang menjadi pondasi kuat tentang bagaimana menelaah ilmu sampai ilmu dapat diimplementasikan sesuai dengan kebutuhan manusia.

            Untuk melakukan kegiatan ilmiah diperlukan sarana berpikir, hal ini memungkinkan dilakukannya penelaahan ilmiah secara teratur dan cermat. Adapun tujuan mempelajari ilmu salah satunya  adalah untuk mendapatkan pengetahuann yang memungkinkan untuk memcahkan suatu permasalahan. Dalam hal ini saran ilmiah merupakan cabang untuk mengembangkan imu pengetahuan berdasarkan metode ilmiah. Suatu ilmu metode penelitian dibagi menjadi 3 perkembangan yaitu Eksakta, Sosial, dan Humaniora. Dari 3 perkembangan tersebut dibagi menjadi beberapa bidang agar lebih spesifik dalam pembahasan. Ilmu eksakta merupakan ilmu pasti yang setiap jawaban dari beberapa soal eksakta adalah jawaban pasti seperti fisika, kimia boiologi, matematika, dll. Sedangkan ilmu sosial atau non eksakta ilmu yang berhubungan dengan pemikiran dan praktek, ilmu ini membutuhkan jawaban logika, seringkali tidak bisa ditebak dan setiap individu memiliki jawaban yang berbeda atau dapat dikatakan ilmu tidak pasti. Jadi antara ilmu eksakta dan ilmu sosial sangat berbeda, baik itu dari segi ilmu maupun segi pemikiran. Ilmu humaniora merupakan ilmu yang memelajari tentang peradaban manusia atau “ilmu pengetahuan yang dianggap bertujuan membuat manusia lebih manusiawi, dalam arti membuat manusia lebih berbudaya” (KBBI, balai pustaka:1988).  Dari peradaban manusia yang membuat manusia lebih manusiawi tersebut, dibagi menjadi 2 karakter, yaitu ilmu dan Moral. Kedua hal ini dapat diibaratkan hewan buas apabila tidak saling melengkapi, ilmu tanpa moral akan liar tidak terkendali begitu juga sebaliknya. Oleh karena itu kedua hal inilah yang membentuk suatu karakter atau kepribadian manusia menjadi lebih baik. Dalam spesifik ilmu dibagi menjadi 2 yaitu teori dan metode, yang membedakan dari kedua hal ini adalah teori merupakan kajian untuk memahami suatu fenomena sedangkan metode merupakan kajian yang memahami objek yang menjadi ilmu yang bersangkutan. Jadi apabila ditanya “dahulu mana antara teori dan metodi?”, maka jawabnya adalah metode, karena sudah jelas metode dulu yang mengajari suautu teori untuk memahami suatu kajian keilmuan. Jadi dari ketiga metode penelitian diatas apabila diterapkan dalam suatu penelitian harus sesuai dengan bidangnya masing-masing, pengecualian bisa dipakai apabila tidak sesuai bidang namun akan bekerja dua kali. Contoh, penelitian sosial yang dilakukan mahasiswa administrasi negara yang menggunakan metode penelitiannya sosiologi, metode ini bisa dipakai namun di akhir harus menyesuaikan dengan bidangnya yaitu administrasi negara. Ada 2 jenis metode penelitian yaitu meja dan lapangan, meja yang berarti penelitian yang berupa diskusi atau wawancara pada seseorang sedangkan lapangan yang berarti analisis yang berupa dasar statistik, statistik sosial, analisis data kualitatif dan analisis data kuantitatif.

            Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa hubungan antara filsafat ilmu dengan metode penelitian adalah sangat berkaitan. Karena filsafat ilmu merupakan dasar-dasar untuk memahami suatu kajian keilmuan yang berupa 2 karakter sesuai dengan perkembangan peradaban manusia, yaitu teori dan metode (metode ilmiah/penelitian). Kedua ilmu ini yang memberikan pemahaman bagaimana cara mengidentifikasi suatu fenomena-fenomena yang ada di lingkungan sekitar, baik itu fenomena sosial ataupun fenomena lainnya.